Konsultan Manajemen

Untuk mengetahui akar permasalahan yang terjadi sehubungan dengan kinerja perusahaan yang sedang buruk diperlukan Konsultan Manajemen yang handal dan jeli melihat dan menganalisa permasalahan. Karena terkadang apa yang tampak belum tentu menjadi permasalahan utamanya.

Konsultan Manajemen bertindak sebagai dokter bagi perusahaan anda untuk menyajikan hasil analisa diagnosis penyakit yang terjadi pada perusahaan anda. Dengan diagnosis yang tepat menjamin pengobatan yang tepat sasaran sehingga menjadikan perusahaan anda kembali bekerja dengan baik.

Segera hubungi Amanah Solution untuk menyediakan jasa Konsultan Manajemen yang handal dan jeli melihat persoalan perusahaan anda dan menyiapkan pengobatannya.

Pada dasarnya Konsultan Manajemen adalah ibarat dokter yang menangani kebutuhan secara umum agar tubuh kita sehat. Demikian juga Konsultan Manajemen merupakan dokter bagi perusahaan.

Perusahaan tidak harus sakit dulu untuk di tangani oleh dokter. terkadang medical check up juga perlu dalam periode waktu tertentu untuk mengetahui apakah perusahaan sudah berjalan pada rel yang benar atau belum. Karena ibarat tubuh terkadang kita tidak mengetahui bahwa ternyata perusahaan tersebut kondisinya sedang tidak sehat meskipun kelihatannya baik-baik saja. Disinilah peran Konsultan Manajemen.

Pada dasarnya Konsultan Manajemen layanannya adalah general, meliputi semua variabel kebutuhan dari sebuah perusahaan. Di dalamnya meliputi Konsultan Keuangan, Konsultan SDM, Konsultan IT Sistem dan Proses Bisnis, Konsultan Mesin Produksi dan peralatan pabrik, Konsultan Administrasi, Teknis dan lain-lain.

Jadi Konsultan Manajemen di dalamnya merupakan gabungan keahlian dari lintas sektoral yang bekerja secara kerjasama menangani problem perusahaan anda.

Pekerjaan-pekerjaan yang diambil oleh Konsultan Manajemen di antaranya adalah meliputi :

1. Analisa permasalahan dan kebutuhan

Berangkat dari pengamatan di lapangan operasional perusahaan anda dari sisi kacamata pelaku biasanya tidak bisa menentukan permasalahan apa yang terjadi pada bisnisnya. Yang dia pahami adalah hanya pada gejala yang timbul.

Oleh karena itu dibutuhkan saran dari ahli yang berposisi sebagai pihak ketiga yakni melihat dari kacamata luar, bukan orang dalam.

Sebenarnya konsep kacamata luar ini sudah umum di berbagai bidang kehidupan yang lain. Seperti misalnya dokter untuk melihat penyakit apa yang dialami oleh seseorang. Karena biasanya seseorang tersebut hanya mengetahui gejalanya. Sementara dokter dengan keahlian dan segenap peralatan yang dia miliki bisa menentukan penyakit apa dan terapi apa yang dibutuhkan untuk mengobatinya sampai dengan sembuh.

Dalam bisnis, termasuk di dalamnya adalah untuk mengetahui kebutuhan dari perusahaan anda berdasarkan keinginan yang anda canangkan pada perusahaan anda kedepannya.

Anda mungkin mencanangkan perusahaan anda pada satu atau dua tahun ke depan memiliki omzet sebesar sekian dan sekian. Nah peran dari Konsultan Manajemen adalah menentukan apa saja yang dibutuhkan untuk menunjang cita-cita pencanangan perusahaan anda pada beberapa tahun kedepan tersebut. Kemudian membantu mengimplementasikannya.

2. Memberikan nasehat, saran, ide, berdasarkan ilmu/ literasi ilmiah dan hasil analisa kebutuhan di perusahaan anda.

Nasehat, saran, ide sangat dibutuhkan bagi perusahaan dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dilaksanakan. Makanya seharusnya sebuah perusahaan kerjasama dengan institusi keilmuan untuk kebutuhan akan hal tersebut. Di sini pastinya bekerjasama dengan Konsultan Manajemen.

Nasehat, pemasaran, ide, harus dilandasi olehbackground keilmuan yang sesuai dengan yang dibutuhkan. bayangkan betapa hancurnya nasehat yang diberikan ketika dia tidak memiliki keilmuan yang mencukupi.

Amanah Solution dalam memberikan layanan Konsultan Manajemen selalu didukung oleh para konsultan yang berpengalaman lama di bidangnya masing-masing. Berpengalaman menangani perusahaan baik besar maupun kecil selama bertahun-tahun.

Portofolio nya bisa dilihat. Dan bisa dipresentasikan saat ketemuan dengan anda. Anda bisa menilai kemampuan para konsultan dari Amanah Solution saat pertemuan presentasi tersebut. Jika merasa anda kurang mumpuni Anda boleh meninggalkannya. Namun sebaliknya jika baik performanya dan keandalannya jangan kelamaan atau Anda didahului oleh perusahaan lain.

3. Teman diskusi yang tidak sekedar diskusi, tapi dengan ilmu

Teman diskusi itu banyak macam-macamnya. Ada teman sekedar ngobrol maka ini ini teman dari berbagai latar belakang dan tingkat pemahaman pun nggak masalah karena yang dibicarakan adalah hal-hal yang sifatnya ringan saja sebagai intermezzo kehidupan.

Ada teman yang yang berangkat dari keluarga biasanya untuk membicarakan hal-hal yang berkaitan dengan masalah keluarga. Maka tentu saja teman yang seperti ini harus berangkat dari memiliki sisilah darah atau nasab.

Adapun Konsultan Manajemen maka ini merupakan teman diskusi anda dalam bagaimana memajukan perusahaan anda. Anda yang telah memiliki pengalaman dalam mengelola bisnis perlu mendapatkan suntikan pengetahuan baru dari yang sifatnya dokumentasi bisnis bisnis sebelumnya gimana bisnis tersebut sukses.

Dokumentasi bisnis-bisnis sebelumnya ini telah di rangkum dalam berbagai referensi buku jurnal maupun yang lainnya yang itu telah dipelajari secara mendalam oleh para Konsultan Manajemen. Pentingnya Konsultan Manajemen yang beneran bukan yang abal-abal.

Nah dengar latar belakang tersebut Anda yang memiliki pengalaman sementara Konsultan Manajemen yang memiliki dokumentasi dan pembelajaran referensi bisnis-bisnis sebelumnya jika dipadukan dalam sebuah diskusi maka akan menghasilkan solusi-solusi yang luar biasa untuk perkembangan bisnis anda.

4. Sparring partner

Maksudnya sparring partner adalah dalam rangka diskusi menguji teori yang diajukan. Dalam diskusi antara pengusaha atau pebisnis dengan Konsultan Manajemen tidak hanya membicarakan tentang permasalahan yang ada ataupun keadaan bisnis anda yang yang terjadi saat ini. Namun juga harus membicarakan mengenai solusi-solusi konkrit yang hendak diimplementasikan.

Sebelum solusi tersebut diimplementasikan perlu diuji. Nah disinilah pentingnya diskusi antara Anda selaku pengusaha dan pemilik bisnis dengan Konsultan Manajemen selaku pemilik keilmuan dokumentasi ilmu ilmu bisnis sebelumnya yang pernah dijalankan oleh manusia.

Nanti Konsultan Manajemen akan menghadirkan rencana solusi dan akan dipresentasikan kepada anda. Sementara anda bisa mengkritisi atau menepakkan yang belum sesuai dengan yang dikehendaki. Demikian juga sebaliknya bisa juga ada yang presentasi sementara Konsultan Manajemen bagian memuji dan menetapkan mana yang belum sesuai.

Inilah yang saya sebut dengan istilah sparing partner dalam bidang bisnis.

5. Kontraktor pelaksana implementasi

Setelah teori solusi di presentasikan dan mendapatkan persetujuan antara Konsultan Manajemen dengan anda selaku pemilik bisnis maka saatnya diimplementasikan. Entah itu solusi di bidang SDM, di bidang teknologi, di bidang pemasaran, di bidang produksi, atau bahkan di bidang-bidang yang lainnya maka peran dari konsultan managemen adalah menjadi pelaksanaan implementasi tersebut.

Konsultan Manajemen harus bisa memastikan bahwa solusi-solusi hasil amanah rapat presentasi antara anda dengan dia dilaksanakan setepat mungkin dengan grand design rencana tersebut. Disinilah peran Konsultan Manajemen.

6. Software rekomendator untuk diimplementasikan

Salah satu bagian yang paling sensitif dalam implementasi kebutuhan untuk perusahaan anda dalam hal efisiensi dan efektivitas kerja, adalah dalam hal implementasi IT system. Karena IT system kita makan maka dia adalah piringnya. kita bisa saja makan tanpa piring akan tetapi tentu tidak nyaman sekali jika tidak ada piringnya.

Maka sudah pasti di zaman yang serba otomatisasi ini anda mengembangkan ide sistem. Konsultan Manajemen bisa memberikan advice rekomendasi sistem yang cocok dengan kebutuhan anda. paling relevan adalah mengembangkan sendiri dari awal sehingga secara jangka panjang bisa memangkas anggaran biaya anda.

7. Melatih dan melakukan pendampingan terhadap para karyawan strategis

Adapun di bidang Sumber Daya Manusia, Konsultan Manajemen berperan sebagai pendamping para karyawan strategis (pengambil keputusan) untuk mengimplementasikan strategi-strategi bisnis yang telah dituangkan dalam SOP (Standart Operational Proccedure) implementasi hasil dari amanah rapat antara anda dengan Konsultan Manajemen.

Dalam hal ini Konsultan Manajemen melatih karyawan sampai pada level bisa mengimplementasikan apa yang dituangkan dalam proposal implementasi proses bisnis hasil rapat antara anda dengan Konsultan Manajemen anda.

Setelah karyawan berhasil mencapai level tersebut, tetap saja tidak bisa serta-merta langsung dilepas begitu saja oleh Konsultan Manajemen anda. Akan tetapi Konsultan Manajemen berkewajiban juga melakukan pendampingan sampai benar-benar karyawan Anda mampu mengoperasikan dengan baik sesuai dengan standar yang diinginkan. Sehingga dengan demikian ketika pada saat nya sudah dapat dilepas maka dia bisa mandiri.

8. Penanggungjawab hasil

Dalam hal ini adalah berkewajiban menghitung nilai keberhasilan dari catatan efektivitas dan efisiensi dan juga perkembangan omset. Setelah semua rangkaian pelaksanaan pekerjaan Konsultan Manajemen telah dilakukan, maka Konsultan Manajemen harus memberikan pelaporan hasilnya, baik itu yang sifatnya bertahap periode-periode, maupun yang sifatnya laporan akhir.

Hal ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Konsultan Manajemen kepada anda selaku pemilik bisnis yang mempekerjakan dia. Salah satu yang paling penting dari laporan yang diberikan oleh Konsultan Manajemen adalah grafik angka-angka yang menunjukkan peningkatan nilai yang menjadi dasar dari hasil implementasi. Jadi semisal sebelumnya nilainya cuman satu atau dua maka dalam berapa periode bisa meningkat menjadi 3 atau 4 dan seterusnya. Itulah yang wajib disampaikan.

Kisah Menarik Seputar Konsultan Manajemen

Di sini akan saya ceritakan beberapa kisah menarik yang cukup unik yang bisa menjadi motivasi anda untuk mengajak Konsultan Manajemen gimana memberikan solusi untuk bekerja meningkatkan kemajuan perusahaannya.

1. Hanya ogah input

Sebagai konsultan, pernah Amanah Solution ditunjuk untuk memperbaiki kinerja sebuah perusahaan yang perusahaan ini merupakan perusahaan kecil. Dia (pemilik) problemnya adalah tidak bisa mengetahui detil berapa keuntungan dia tiap bulannya, berapa biaya produksinya, biaya lain-lain, biaya operasional dan lain sebagainya.

Ternyata setelah diusut. masalahnya simple saja. Dia tidak berani melakukan input ke software yang telah disediakan. Dia takut jangan-jangan nanti kalau diinput misalnya terjadi error tidak ada yang membantu menangani. Sementara dia tidak bisa pemrograman.

Inilah yang harus dikonsultasikan dengan Konsultan Manajemen. Selain itu tentu saja solusinya juga harus ada, yakni pendampingan saat menggunakan software tersebut.

2. Sudah hire orang marketing tapi omset gak naik

Ada pula kisah dimana seorang pebisnis yang merasa sudah besar omsetnya dan ingin membesarkan lagi. Kemudian dia (pengusaha tersebut) berencana untuk menduplikasi pemasaran yang dilakukan. Caranya adalah dengan mengangkat karyawan baru bidang pemasaran. Dia berniat menularkan ilmu marketingnya ke para karyawan baru agar dia lebih ringan kerjanya. Ya sudah akhirnya dia menunjuk beberapa pegawai baru untuk ditempatkan di bagian pemasaran.

Namun dia bingung mengapa justru omsetnya tetap sama saja seperti ketika masih dia pegang sendiri. Sepertinya karyawan baru dengan segenap usaha yang mereka lakukan, termasuk ilmu digital marketing tidak memberikan dampak penjualan yang signifikan. Diapun menunjuk Konsultan Manajemen.

Setelah ditelusuri, usut punya usut ternyata antara marketing dan sales tidak dipisahkan. Jadi problemnya antara bagian yang handling customer atau lebih ke sales tidak dipisahkan dengan bagian marketing alias yang mengkonsep iklan agar funneling nya masuk ke bagian sales.

Yang demikian demikian ini sering luput dari perhitungan pengusaha. Maka dibutuhkan sudut pandang pihak ketiga yang dalam hal ini adalah Konsultan Manajemen.

Sang owner masih bermindset lama dimana dia menyamakan pegawai baru dengan dirinya yang "superman" menghandle semuanya. Padahal tidak bisa seperti itu. Sang Owner adalah pendiri yang memiliki kemampuan pengalaman bertahun-tahun sebelumnya saat perusahaan dalam proses berkembang. Tidak bisa disamakan kemampuan owner dengan kemampuan pegawai baru yang bergabung ketika perusahaan sudah besar.

3. Kisah seorang manajer sampek mau bunuh diri karena implementasi sistem

Masih ada hubungannya dengan Konsultan Manajemen pernah juga suatu kisah yang cukup menyedihkan yaitu sampai manajer bagian tertentu ketika seorang Konsultan Manajemen membantu sebuah perusahaan besar dimana bagian tersebut sampai mencoba bunuh diri.

Ternyata bagian ini terkena audit sehingga ketahuan bahwa selama ini dia memangkas biaya tertentu sehingga dia mendapatkan keuntungan secara pribadi. Dan hasil dari pemangkasan tersebut tidak main-main setelah di akumulasi mencapai ratusan juta. Setelah konsultan datang bagian ini adalah salah satu yang kena audit. Dia pun ketahuan. Namun dia  tidak sanggup mengganti uang korupsi hasil kecurangannya tersebut karena uang sudah digunakan dan sudah bertahun-tahun prosesnya.

Untungnya nya usaha bunuh diri tersebut bisa di ketahui lebih awal sehingga nyawa orang tersebut bisa diselamatkan. Kemudian masalah uang yang digelapkan bisa diselesaikan baik-baik dengan cara mencicil.

Kasus ketiga ini merupakan salah satu contoh paling berat di bidang pekerjaan Konsultan Manajemen. Yakni yang ada kaitannya dengan psikologis Sumber Daya Manusianya. Namun audit oleh Konsultan Manajemen ini harus diambil demi kelincahan gerak Perusahaan dan demi scale up perusahaan agar menjadi lebih besar.

Demikian sekilas tentang pekerjaan Konsultan Manajemen dan bagi anda yang membutuhkan jasa Konsultan Manajemen bisa menghubungi Amanah Solution pada nomor whatsApp yang ada tertera di bawah ini.